株式会社アクシィ経営支援室：未来を創る経営計画と確実な目標達成をサポートする伴走者
企業が持続的に成長し、変化の激しいビジネス環境で競争優位性を確立するためには、単なる過去の延長線上ではない、戦略的な経営計画の立案と、その計画を確実に実行に移すための継続的なサポートが不可欠です。
株式会社アクシィ経営支援室は、会計・経営の専門知識と豊富なノウハウを駆使し、企業が描く「ありたい姿」を実現するための羅針盤を提供し、その目標達成までを強力にサポートする経営支援のプロフェッショナル集団です。
戦略的な経営の基盤を構築する「経営計画立案サポート」
多くの企業が経営計画を策定しますが、それが実効性を伴うかどうかは、その策定プロセスにかかっています。株式会社アクシィ経営支援室が提供する経営計画立案サポートは、単に数字を積み上げる従来の計画作成とは一線を画しています。
「ありたい姿」から逆算する中期・単年度計画の策定
同社の計画策定の最大の特徴は、過去の実績延長ではなく、企業の理念やビジョンに基づいて設定された「未来にありたい姿」から逆算して、中期経営計画および単年度計画を策定する点にあります。このアプローチにより、計画は抽象的な目標ではなく、具体的なアクションと結びついた、意義深いロードマップとなります。
実現可能性を高める多角的な分析とシミュレーション
策定プロセスにおいては、計画の確実性を高めるための詳細な分析とシミュレーションが行われます。
- 理念・ビジョンの明文化：企業の存在意義と方向性を明確にし、計画全体の土台を固めます。
- SWOT分析：内部環境（強み・弱み）と外部環境（機会・脅威）を客観的に評価し、戦略的な方向性を導き出します。
- 損益および資金シミュレーション：原価に基づいた詳細なシミュレーションを実施し、計画が財務的に持続可能であるかを確認します。特に資金繰りまで見据えた計画は、経営の安定に直結します。
実行フェーズを見据えた単年度計画
単年度計画では、具体的な実行に即座に役立つよう、きめ細やかな設計が施されます。毎月の目標予算を売上分類ごと、経費ごとに整理し、経営者が一目で状況を把握できるように可視化されます。これにより、月次での振り返り（PDCAサイクル）に直結し、計画の軌道修正を迅速に行うことが可能になります。
目標達成を確実にする「目標達成支援 月次サポート」
優れた経営計画も、実行されなければ価値を生みません。株式会社アクシィ経営支援室は、立案した計画が確実に実現するよう、「伴走者」として企業を月次でサポートします。
予実管理のルーティン化と意思決定のサポート
この月次サポートの中核は、計画（予算）と実績の厳密な確認作業です。同社は、単なる実績報告に留まらず、差異が生じた原因を深く分析し、次月以降の予算達成に必要な具体的なアクションについて、経営者の思考と意思決定を支援します。
- 管理会計の専門家によるサポート：企業の発展段階やニーズに合わせ、「経営者が本当に欲しい」と思える、意思決定に役立つ数字を掴むためのサポートを提供します。
- 予実管理の仕組み化：毎月、予実管理の時間を確保し、これを企業の経営ルーティーンとして定着させることで、計画に対する意識を高め、目標達成への集中力を維持します。
外部の専門家が客観的な視点から関与することで、経営者は日々の業務に埋もれることなく、将来を見据えた戦略的な視点を常に持ち続けることができます。
複雑な課題解決を可能にする「ネットワークを駆使した専門家との連携」
企業経営においては、税務・会計の枠を超えた多岐にわたる専門的な課題が発生します。人事労務、法務、登記、監査など、様々な分野の専門知識が必要とされる場面があるため、広範なネットワークが求められます。
ワンストップで課題を解決する専門家連携
株式会社アクシィ経営支援室は、公認会計士、弁護士、司法書士といった高度な専門知識を持つプロフェッショナルとの強固なネットワークを構築しています。これにより、企業が抱える複雑な課題に対し、連携を通じてワンストップで解決策を提供します。
税理士・会計事務所でありながら、必要に応じて他の専門家と迅速かつスムーズに連携できる体制は、クライアントにとって大きな安心材料となります。これにより、経営者は複数の専門家を探し、個別に連携する手間から解放され、本業に集中できる環境を得られます。
