大樂公認会計士・税理士事務所：経営者の意思決定を支援する戦略的パートナー
大樂公認会計士・税理士事務所は、単なる税務・会計の代行にとどまらず、企業の健全な成長と黒字化を強力にサポートする戦略的パートナーです。特に、月次巡回監査と最新のITシステムを活用した「自計化支援」を核とし、経営者が迅速かつ正確な意思決定を行える体制づくりを専門家として支援しています。
事務所の主要な特長：データに基づく確かな経営支援
中小企業経営者が直面する最大の課題の一つは、タイムリーで正確な経営情報を把握することです。大樂公認会計士・税理士事務所は、この課題を解決するため、実践的な支援を通じて企業の内部管理体制の強化を実現します。これにより、経営者は常に会社の現状を正確に把握し、未来に向けた戦略を立てることが可能になります。
1. 正確な月次損益の把握と意思決定支援
当事務所は、定期的な巡回監査を通じて、お客様の会計資料と記録の適法性、正確性、そして適時性を厳格に確認します。この継続的な支援体制の結果、経営者は以下の重要な情報を入手できます。
- 自社の正確な月次損益をリアルタイムに近い形で把握
- 経営上の意思決定に直結する、信頼性の高い財務情報
- 最終的な黒字決算を実現するための具体的な指標と情報
2. TKCシステムを活用した自計化と経営計画策定のサポート
現代の経営環境において、ITを活用した効率的な情報管理は不可欠です。当事務所は、全国の会計事務所が信頼を寄せるTKCのシステムを深く理解し、その導入と活用を支援することで、お客様の自計化（自社で会計データを入力・管理すること）を推進します。
- 「ＴＫＣ戦略財務情報システム（ＦＸシリーズ）」（e21まいスター等を含む）による会計データの自計化支援
- 「継続MASシステム」を利用した、具体的かつ実現性の高い経営計画策定の支援
3. PDCAサイクルに基づく業績管理体制の構築
計画（Plan）を立て、実行（Do）し、検証（Check）し、改善（Action）するというPDCAサイクルは、持続的な成長に欠かせません。当事務所は、自計化と経営計画策定を基盤とし、この業績管理体制をお客様とともに構築します。
経営計画と実績との差異を毎月確認し、次の行動に活かす仕組みを定着させることで、企業は予実管理能力を高め、目標達成の確度を向上させることができます。
提供される具体的なサービス内容：経営課題の発見と解決
大樂公認会計士・税理士事務所のサービスの中核は「巡回監査」であり、これは単なる記帳代行や税務申告準備とは一線を画します。お客様との密接なコミュニケーションを通じて、経営の質を高めるための多角的なアドバイスを提供します。
毎月の面談による会計・税務・経営面のアドバイス
毎月の面談を通じた巡回監査では、以下のサービスが提供されます。
- 会計・税務指導：会計資料・記録の正確性を確認し、適法かつ適切な処理が行われるよう指導します。
- 経営情報の提供：経営者の意思決定に役立つ財務データを提供し、現状を客観的に分析します。
- 経営課題の分析と報告：面談で得られたお客様からの情報に加え、TKCが保有する膨大な同業他社データ（『ＴＫＣ経営指標』）との比較分析を行います。この客観的な比較を通じて、お客様の「強み」や「経営課題」を明確にし、具体的な改善策を提言します。
これにより、大樂公認会計士・税理士事務所は、お客様が市場での競争力を高め、財務基盤を強化するための、実行可能な戦略を継続的にサポートしています。その専門性と戦略的なアプローチは、多くの経営者にとって信頼できる羅針盤となるでしょう。
