成長を加速させるパートナー：税理士法人シン中央会計が提供する「未来志向の経営支援」
企業の持続的な成長と発展を実現するためには、過去の財務実績の把握に加え、未来を見据えた戦略的な経営管理が不可欠です。多くの企業が会計事務所に対し、単なる記帳代行や税務申告に留まらない、より踏み込んだ経営支援を求めています。そうしたニーズに応えるべく、独自のサービスモデルを展開しているのが税理士法人シン中央会計です。
同法人は、「お客様の83.3％が黒字経営」という高い実績を誇り、企業が着実に成長していくための具体的な仕組みを提供しています。この成功の背景には、従来の制度会計と革新的な未来会計を融合させたアプローチ、そして迅速な課題解決を可能にする組織体制があります。
未来を創造する経営管理：PDCAサイクルと未来会計の導入
シン中央会計が提供するサービスの核となるのは、企業経営にPDCA（Plan-Do-Check-Action）サイクルを深くインストールすることです。会計事務所の役割は、単に過去の数字をまとめることだけではありません。同法人は、過去の経営成績を正確に把握する「制度会計」を基盤としつつ、「未来会計」によって、これから企業が取り組むべき具体的なアクションプランを明確化します。
PDCAサイクルのインストールによる継続的改善
日々の経営活動の中にこのPDCAサイクルを取り入れることで、企業は絶えず改善を繰り返すことが可能となり、結果として会社が「どんどん良くなっていく」状態を作り出します。シン中央会計は、単なる節税対策に終始するのではなく、「節税しきれないほどの利益を出す」ことを目標とした利益創出のサポートを最優先しています。
クラウド経営分析ツールを活用した戦略的な作戦会議
未来会計の具体的な実践として、同法人はクラウド経営分析ツールを活用し、将来の経営数値を見据えた「作戦会議」を顧客と共に実施します。
- お客様が検討している具体的なアクションが、将来の売上や利益にどのような影響を及ぼすかをその場（リアルタイム）で試算できます。
- 目標とする売上や利益を達成するために、数字的な根拠に基づいた最適な戦略を立案することが可能です。
このデータドリブンな意思決定支援により、お客様の黒字決算の可能性を飛躍的に高めるサポートを実現しています。未来の経営状況を可視化し、計画と実績の差異を早期に特定することで、迅速かつ的確な軌道修正を可能にするのです。
専門性とスピードを両立させる「プロジェクト制」の優位性
企業経営における課題は多岐にわたり、会計・税務の範疇を超えた多様なニーズが発生します。例えば、金融機関からの融資支援、実効性のある経営計画の策定と予実管理のスタート、あるいは自社の株価計算や事業承継に関するアドバイスなど、顧客が求める専門業務は多岐にわたります。
一般的な会計事務所が抱える課題
一般的な会計事務所では、一人の担当者が全ての業務を担う「ワンオペレーション体制」が主流です。この体制では、日常的な税務・会計業務に追われてしまい、突発的かつ専門性の高い「スポット業務」に十分な時間を割くことが難しいという実態があります。
シン中央会計のプロジェクト制による解決力
これに対し、税理士法人シン中央会計では、お客様の多様なニーズに迅速かつ的確に対応するため、独自のプロジェクト制を採用しています。この体制の最大の特徴は以下の点です。
- 顧客のニーズ（例：融資、事業計画、事業承継など）ごとにプロジェクトを立ち上げます。
- 通常業務を担当する者とは別に、そのプロジェクト案件に専属の担当者を配置します。
これにより、日常業務の遅延を招くことなく、高度な専門知識が要求される課題に対しても集中的に対応することが可能となります。結果として、お客様が抱える「困った」を解決するスピードとクオリティが、一般的な会計事務所と比較して圧倒的に優位となり、顧客満足度の向上に直結しています。
まとめ
税理士法人シン中央会計は、過去分析に留まらず、未来志向の経営管理と、専門性の高い課題解決を両立させる組織体制により、企業の成長を力強く支援しています。高い黒字化率の実績は、同法人の提供する「PDCAサイクル導入」と「プロジェクト制」が、現代の企業経営においていかに有効であるかを証明しています。企業の成長を本気で実現したい経営者にとって、同法人は信頼できる戦略的パートナーとなるでしょう。
