税理士法人アクレストの提供する「未来決算」：経営の羅針盤となる戦略的会計
税理士法人アクレストは、従来の税理士事務所が重視してきた「過去会計」から一歩踏み出し、企業の持続的な成長と発展を支えるための「未来決算」を提唱し、実践しています。
多くの経営者が直面するのは、日々の売上管理、人材の確保、そして最も切実な資金繰りといった、未来に向けた課題です。しかし、一般的な税理士事務所の業務は、既に確定した過去の決算書や納税義務に関する話が中心となりがちです。
この「過去の業務は真の経営成果に繋がっているのか」という根本的な疑問から、アクレストは誕生しました。彼らの提供するサービスは、単なる税務申告の代行ではなく、経営者が未来を具体的に描き、それに向けて行動するための強力なツールとなっています。
従来の会計と一線を画す「未来決算」の概念
過去の決算書は、企業の財務状況を示す重要な記録ではありますが、それはあくまで「過去の結果」です。未来の不確実性と常に戦う経営者にとって本当に必要なのは、これからどう舵取りをしていくべきかを示す「未来の羅針盤」です。
税理士法人アクレストの掲げる「未来決算」とは、過去の数字を分析するだけでなく、未来の目標達成に向けて計画を立て、それを実現するためのプロセスを、税理士がお客様と一体となって創り上げるアプローチです。
未来を形作る三位一体の「ABC Plan」
未来決算を具体的に推進するために、アクレストは独自の戦略的計画である「ABC Plan」を導入しています。これは、企業の未来を構成する上で不可欠な3つの要素を融合させた、実効性の高いフレームワークです。
- A：Action plan（行動計画）
売上目標達成や課題解決のために、具体的に「いつ」「誰が」「何を」行うかを明確にした実行計画です。行動がなければ結果は生まれないという原則に基づき、計画を行動レベルまで落とし込みます。
- B：Budget plan（利益計画）
企業が目指す利益目標を達成するための数値計画です。売上やコスト構造を詳細にシミュレーションし、どの部門でどれだけの利益を生み出す必要があるかを明確化します。これにより、経営資源の最適な配分が可能となります。
- C：Cash plan（資金計画）
利益と並んで重要となるのが資金の流れ、すなわちキャッシュフローです。この計画では、将来の入出金を予測し、運転資金や設備投資に必要な資金を確保するための戦略を立てます。資金ショートを防ぎ、安定した経営基盤を築くための生命線となります。
アクレストは、このAction plan（行動計画）、Budget plan（利益計画）、Cash plan（資金計画）を三位一体として機能させることで、単なる目標設定に留まらず、目標達成に向けた具体的な道筋と、その結果としての「未来の決算」をお客様と共に築き上げていくのです。これにより、経営者は常に未来を見据えた、確信のある意思決定を行うことが可能となります。
