岩澤会計事務所の専門性と独自のサポート体制：経営の羅針盤となる会計事務所
企業が持続的な成長を遂げるためには、自社の財務状況を正確かつリアルタイムに把握し、迅速な意思決定を行うことが不可欠です。岩澤会計事務所は、単なる税務申告の代行に留まらず、企業の経営体質強化と黒字化を強力に支援する専門性の高い会計事務所です。
■ 経営者が「今」を知るための巡回監査と月次決算支援
岩澤会計事務所のサポートの中核をなすのが、定期的な「巡回監査」に基づく支援体制です。これは、会計事務所のスタッフが顧客企業を定期的に訪問し、経理処理の適正性を確認するとともに、経営状況を深く掘り下げて分析するプロセスです。
この巡回監査を通じて、経営者は自社の正確な月次損益を遅滞なく把握できるようになります。月次で正確な経営成績が把握できることは、年間の決算を待つことなく、事業の方向修正や新たな戦略立案を可能にする「経営の羅針盤」となります。具体的には、以下の情報が入手可能になります。
- 経営者の迅速な意思決定に役立つ、信頼性の高い財務情報。
- 将来的な黒字決算の達成に直結する、具体的な業績改善に向けた示唆。
■ 最新システムを駆使した「自計化」の徹底支援
経営のスピードアップを実現するため、岩澤会計事務所は企業の「自計化」を強力にサポートしています。自計化とは、企業自身が日常の取引を入力し、会計データを生成・管理する体制を指します。
その支援基盤として、同事務所は株式会社TKCが提供する「TKC戦略財務情報システム（FXシリーズ）」（e21まいスター等を含む）といった、信頼性の高い最新の財務会計システムを活用することを推奨し、導入から運用までを支援します。これにより、外部に依存することなく、企業内部で最新の財務データを即座に活用できる環境が構築されます。
■ 成長を確実にする「経営計画策定」とPDCAサイクルの確立
正確な現状把握（会計データ）と並行して、岩澤会計事務所が重視するのは、企業の将来を見据えた「経営計画」の策定です。どんぶり勘定の経営から脱却し、目標達成に向けて逆算的な戦略を立てるために、「継続MASシステム」を用いた経営計画策定支援を提供します。
この経営計画と自計化によって得られた業績データは連動し、企業は以下のPDCA（計画・実行・評価・改善）サイクルを確立できるようになります。
- P (Plan/計画): 策定した経営計画に基づき目標を設定。
- D (Do/実行): 日常の業務と自計化を通じて計画を実行。
- C (Check/評価): 巡回監査と月次損益の把握により、計画と実績の差異を評価。
- A (Action/改善): 評価結果に基づき、次の行動計画を改善・修正。
岩澤会計事務所は、この業績管理体制の構築をトータルで支援することにより、企業が計画に基づいた経営を行い、継続的に業績を向上させるための確固たる基盤を提供します。
