みらいマネジメント 榊原会計事務所：経営の未来を確実にする「先見経営」と「先行管理」の専門家
みらいマネジメント 榊原会計事務所は、単なる税務会計の代行業務に留まらず、企業の持続的な成長と経営基盤の強化を目的とした戦略的な経営サポートを提供しています。特に「先見経営」と「先行管理」を核とする独自の仕組みを提供することで、経営者が安心して事業を推進できる環境構築を支援しています。
現代経営に不可欠な「先見経営」と「先行管理」の仕組み
現代のビジネス環境は変化が激しく、過去のデータに基づく「後追い」の管理体制では、機会損失や危機対応の遅れを招きかねません。同事務所が提唱する「先見経営」とは、将来を見据えた明確な目標設定と計画策定を指し、「先行管理」とは、その計画に対する実績をタイムリーに確認し、軌道修正を図る仕組みを指します。
みらいマネジメント 榊原会計事務所は、この両輪を効果的に機能させる「トータルサービス（MAS監査）」を通じて、企業の体質強化を目指しています。
企業体質を強化する3つのステップ（MAS監査）
同事務所の提供するトータルサービスは、企業を「利益の出る体質」と「資金繰りの回る体質」へと導くことを目的としており、以下の3つのステップで構成されています。
- Step 1：明確な目標策定
まず、企業のあるべき姿と達成すべき明確な数値目標を設定します。この目標は、単なる売上目標ではなく、企業全体の戦略と連動した、実現可能性の高いビジョンとして策定されます。
- Step 2：月別計画とアクションプランの立案
策定された年間目標を達成するために、具体的なアクションプランと連携した月別の損益・資金繰り計画を詳細に立案します。これにより、日々の業務が目標達成に直結していることを従業員も含めて明確に認識できます。
- Step 3：損益と資金繰り状況の毎月確認
計画と実績の比較を毎月徹底的に行い、予実差異の原因分析と改善策を迅速に検討します。この継続的な確認作業により、計画倒れを防ぎ、常に経営の舵取りを最適化することが可能となります。
この一連の流れをシステム化することで、経営者は常に自社の損益状況と資金繰りの状況をリアルタイムで把握でき、迅速かつ的確な意思決定を行うことが可能になります。
安心経営を支えるパートナーシップ
みらいマネジメント 榊原会計事務所は、これらのトータルサービスを通じて、企業が自律的に成長できる強固な体質を構築することをサポートします。将来の不確実性に備え、計画的な経営を実現したい企業にとって、同事務所は信頼できる戦略的パートナーと言えるでしょう。
