公認会計士・税理士 釜中利仁事務所が提供する「資金調達力強化サービス」の全貌
企業の持続的な成長には、安定した資金調達力が不可欠です。特に金融機関からの融資は、事業拡大や緊急時の備えとして重要な要素となります。しかし、「銀行が積極的に融資したい」と評価する体制を自社だけで構築するのは容易ではありません。
公認会計士・税理士 釜中利仁事務所が提供する「<a href="">資金調達力強化サービス」は、この課題を解決するために設計された専門的なコンサルティングサービスです。単なる会計処理の代行に留まらず、売上計画の策定、信用力を高める資料作成、さらには銀行への同行支援までを包括的に行い、「銀行が貸したくなる会社」へと変革させることを目指します。
金融機関の信頼を獲得するためのコンサルティングプロセス
本サービスは、企業の財務体質を根本から改善し、計画的な経営を実現することで、金融機関からの評価を劇的に向上させます。具体的には、以下の3つの柱を中心に支援が展開されます。
1. 経営の羅針盤となる「1年分の売上・利益計画作成」
金融機関が企業を評価する際、最も重視する要素の一つが数値計画、すなわち「今後どのように収益を上げていくか」という具体的な見通しです。過去の実績のみならず、市場環境や経営戦略など多くの要素を専門家と話し合いながら、現実的かつ達成可能な1年間の利益計画を作成します。
- ゴールの明確化：まずは目指すべき数値目標を具体的に設定し、経営陣と共有します。
- 計画策定の精度向上：昨年の実績を詳細に分析し、将来予測を加味することで、銀行に対して説得力のある計画資料を提供します。
この計画は、金融機関への提出資料としてだけでなく、企業自身の経営判断の基礎となる「羅針盤」としての役割を果たします。
2. 計画と実績のギャップを埋める「毎月の資金調達力強化コンサルティング」
計画を策定するだけでなく、それを実行に移し、定期的に進捗を管理することが重要です。本サービスでは、毎月の経営実績値を策定した売上・利益計画値と厳密に対比させ、経営内容の綿密な振り返りを行います。
このプロセスを通じて、以下の重要な分析と改善策の策定が行われます。
- 原因の深掘り：計画達成・未達成の要因を深く分析し、表面的な理由ではなく根本的な問題点を特定します。
- 具体的な改善策の策定：分析結果に基づき、「今月、何をすべきか」という具体的な行動計画と改善策を見つけ出し、PDCAサイクルを迅速に回します。
毎月専門家と対話することで、経営の軌道修正が素早く行えるようになり、計画達成の確度が高まります。
3. 信用力を飛躍的に高める「金融機関からの信用力を高める資料の作成」
金融機関の担当者が最も知りたいのは、企業の事業実態と将来性です。しかし、一般的な決算書だけではその全容を伝えることは難しい場合があります。コンサルティングを通じて得られた具体的な経営情報や改善策を元に、金融機関向けに特化した月次事業報告書を作成します。
専門家である公認会計士・税理士が関与し、財務情報だけでなく、事業の進捗や経営者の意図を反映した詳細な報告書を作り込むことで、以下の効果が得られます。
- 評価・信用力の向上：専門家の裏付けがある緻密な資料は、金融機関からの評価や信用力を飛躍的に高めます。
- 円滑なコミュニケーション：銀行が求める情報が整理された形で提供されるため、融資の検討プロセスがスムーズになります。
- 融資交渉の優位性：経営の透明性が高まり、金融機関との対話において優位な立場を築くことができます。
まとめ：銀行が「貸したい」と思う企業へ
釜中利仁事務所の「資金調達力強化サービス」は、計画策定から実行支援、そして金融機関へのアピール資料作成までを一気通貫でサポートします。これにより企業は、場当たり的な資金繰りから脱却し、計画的かつ安定的に事業を成長させることが可能になります。金融機関との信頼関係構築こそが、企業の成長を支える強固な基盤となるでしょう。
