税理士法人プライムタックス：事業承継を成功に導く「人・モノ・お金」の統合的アプローチ
事業承継は、企業の存続と発展を左右する最も重要な経営課題の一つです。しかしながら、「重要性は高いが、緊急性は低い」と捉えられがちで、日々の業務に追われ、後回しにされてしまうケースが散見されます。また、顧問税理士や金融機関などから多様な提案を受ける中で、最適な解決策を見極めることが困難であるという悩みも多く聞かれます。
そのような複雑な事業承継の現場において、税理士法人プライムタックスは、単なる税務対策に留まらない、実践的かつ多角的なソリューションを提供することで、多くの経営者から信頼を集めています。同法人の最大の特徴は、累計300件以上、年間約30件という豊富な相談実績に裏打ちされた現場のノウハウを活用し、企業固有の状況に合わせたオーダーメイドの事業承継対策を提案する点にあります。
最新の法制度とスキームを駆使した事業承継対策
事業承継対策は、税制や法制度の改正に敏感に対応する必要があります。プライムタックスは、常に最新の知見を取り入れた先進的なスキームを提案しています。
特に、同法人が得意とする分野は以下の通りです。
- 株価対策
- 種類株式の活用
- 民事信託（家族信託）の導入
これらの手法を組み合わせることで、単なる相続税対策に終わらず、経営権の安定化、後継者への円滑な資産移転、そしてオーナーの意思を反映したガバナンス体制の構築を同時に実現します。知識や制度論だけでなく、「人」に寄り添った丁寧なコンサルティングを通じて、経営者と共に最善の承継戦略を構築していきます。
事業承継の核心を捉える「人・モノ・お金」の三位一体アプローチ
事業承継の成功は、株や資産の移転（お金）だけでなく、経営の根幹を支える要素を漏れなく引き継ぐことにかかっています。プライムタックスは、この核心を捉え、「人」「モノ」「お金」という三つの視点から包括的な支援を提供しています。
「人」：次世代のリーダー育成と組織体制の強化
後継者の選定は、企業の命運を決定づける極めて重要なイベントです。後継者が定まっていない企業においては、外部の専門家としての客観的な視点を交えながら、現経営者と一緒になって最適な後継者選定に取り組みます。
また、選定された後継者を支える体制づくりも不可欠です。次世代の強固な経営基盤を築くため、以下の要素に注力します。
- 後継者のリーダーシップ開発
- 後継者を支える「幹部（側近）」の育成
- 幹部候補生の育成プログラムの構築
「人」の承継は時間のかかる取り組みですが、将来にわたり会社が成長し続けるための最も重要な投資となります。
「モノ」：目に見える資産と無形資産の価値最大化
「モノ」の承継とは、会社が保有する財産の全てを次の世代に引き継ぎ、活用を促すプロセスです。ここでは、バランスシートに計上される「目に見える資産」だけでなく、その企業独自の強みである「目に見えない資産」の洗い出しと承継が鍵となります。
「目に見えない資産」の例としては、以下のようなものが挙げられます。
- 他社にない独自のノウハウや技術
- 優秀な人材（人的資本）
- それらを支える教育システムや幹部育成システム
- 築き上げてきた取引先との強固な信頼関係（ブランド価値）
これらの無形資産を正しく評価し、後継者や幹部、従業員へと確実に伝承していくことで、経営基盤の更なる強化を図ります。
「お金」：財務戦略とスムーズな資産移転
「お金」の承継は、主に財務面からの対策を指します。具体的には、株式の評価や移転、相続税・贈与税対策、事業資金の確保などが含まれます。
プライムタックスは、財務・税務の専門家として、株価対策はもちろん、会社の将来的なキャッシュフローや資金計画を見据えたアドバイスを提供します。事業承継を機に、財務体質の改善や効率的な資産活用策を講じることで、企業の長期的な安定性を確保します。
ここでも、「目に見える資産」と「目に見えない資産」の価値を後継者に適切に引き継ぎ、活用させることで、企業の経済的な強靭化を目指します。
現場で培われた圧倒的な実績とノウハウ
事業承継は、一律の解答がない個別性の高い課題です。机上の理論や制度の知識だけでは解決できない現場の課題が多く存在します。
税理士法人プライムタックスの強みは、年間約30件、累計300件以上の実際の現場で培ってきたノウハウです。この豊富な経験に基づき、それぞれの企業文化、経営者の想い、そして後継者の資質を踏まえた、貴社に本当に合った事業承継対策を提案し、実行まで強力にサポートします。理論と実践を融合させた、真に有効な解決策を求める経営者にとって、同法人は信頼できるパートナーとなるでしょう。
